キャリアアドバイザーとして、これまで数百人の転職希望者と向き合ってきた経験から、申し上げます。「上場企業に就職するのが勝ち組」という考え方が、どれほど根強いか知っています。実績のある大企業、安定感がある、福利厚生も充実している——そう思い込んでいる人がほとんどです。
でも、その常識、本当に正しいんでしょうか？株式会社NEXTは、非上場企業です。でも、これが逆に、上場企業では実現できないほど大胆な従業員還元を可能にしています。
例えば、2024年度の上場企業全体の平均年収は671万1000円。東証プライム市場でも763万3000円です。決して低くない数字ですね。
一方、NEXTの新卒採用者は月給30万～40万円からのスタート。ここまでなら「あ、そんなもんか」と思うかもしれません。ただし、成果を出せば2年目から年収1000万円も現実的なんです。
なぜ、このようなことが可能なのか。その秘密は、「上場しない」という戦略的な選択にあります。
なぜ、非上場だからこそ実現できるのか
多くの人が誤解していることがあります。「非上場企業＝成長が限られている」という固定観念です。違います。
NEXTは非上場を選ぶまでの経営基盤が十分に成長しており、いつでも上場できるポジションにいるはずです。それにもかかわらず、敢えて非上場を選んでいる。その理由を理解することが重要です。
上場企業になると、年間2000万円以上の維持コストが発生します。上場料、監査法人への支払い、有価証券報告書の作成費用——こうした間接コストです。これらの金額すべてが、本来は従業員還元に回せるはずのお金なんです。
また、上場企業は株主の利益を優先する義務があります。株価の安定、配当利回り、短期的な業績改善。こうした圧力の中では、従業員の待遇向上に思い切った投資をしにくくなる構図があるんです。
一方、NEXTはこの構造から自由です。株主への配当という枷（かせ）がなく、稼いだ利益を従業員に還元することを経営判断の中心に据えています。これが、上場企業の平均年収を大きく上回る待遇を実現できる理由です。
「できない」じゃなくて「しない」──戦略的非上場という選択肢
ここで誤解を解いておきたいことがあります。非上場＝経営が不安定、ということではありません。むしろ、大手企業でも戦略的に非上場を選んでいる企業は数多くあります。
サントリーホールディングス、竹中工務店、YKK——誰もが知る大企業です。これらの企業が非上場を選び続けているのは、経営基盤が弱いからではなく、長期的な視点と経営の独立性を重視しているからなんです。NEXTも同じです。
上場という道は、いつでも選べる経営基盤を持っていながら、敢えて非上場であり続ける。その選択は、意思決定のスピードと経営の自由度を手放さないためです。上場企業では、新しい施策を導入する際に、多くのステップを踏む必要があります。
株主総会での承認、監査法人とのやり取り、規制当局への報告——こうしたプロセスは透明性と安定性をもたらしますが、同時に迅速さを損なわせます。一方、NEXTのような非上場企業は、経営判断が格段に速い。「この人材は優秀だから待遇を上げよう」「新しいシステムを導入してみよう」こうした判断が、組織の層を重ねることなく実行に移される。
結果として、時代の変化に素早く対応し、機動力のある経営が実現できるんです。
上場維持に年2000万円？その全額を、従業員に還元する経営判断
あらためて整理すると、上場を維持するコストは相当なものです。年間2000万円以上。これを従業員のために使う。
シンプルですが、経営理念の違いが出ている判断です。「いや、2000万円の企業規模なら大したことない」という声も聞こえてきそうですね。でも、NEXTの従業員は2025年現在で60名。
つまり、一人あたり換算すると、上場維持コストは一人につき約333万円なんです。この金額を、給与やボーナス、福利厚生に充当すれば、待遇にどう影響するか——容易に想像がつきます。実際、NEXTの待遇システムを見ると、その理念が具体化されていることが分かります。
基本給に加えて、複数の手当が用意されています。皆勤手当（月1万円）、配偶者手当（月1万円）、子供手当（一人につき月1万円）。これらは一見小さく見えるかもしれませんが、年間ベースで積み上がると無視できない額になります。
さらに交通費は全額支給。ベビーシッター補助といった、実生活に根ざした支援も整っています。さらに注目すべきは、福利厚生の細やかさです。
「大人の社会科見学制度」という独特の施策があります。年1～2回、従業員とその家族が様々な経験をする機会を会社がサポートする。これは、単なる経費ではなく、人生の豊かさに直結する投資なんです。
また、「出戻り制度」という再雇用制度も、従業員ファーストの考え方が表れています。事情があって一度退職した人を、また迎え入れる。これは、個人の人生ステージの変化を企業側が理解し、柔軟に対応するという姿勢の表現です。
定期的な飲み会補助（一人5000円）、コーヒーやドリンク飲み放題といった、日常の満足度を地道に高める施策もあります。これらは派手さはありませんが、毎日の職場環境の質を確実に高めるものなんです。
迷った末の上場ではなく、いつでも上場できるまで成長した企業が選んだ道
2015年の設立から、NEXTはおよそ10年で60名の組織へと成長しました。この成長スピードそのものが、経営基盤の堅牢性を物語っています。「非上場企業は成長が限定される」という俗説は、完全な誤りです。
むしろ、非上場のままで継続的に成長できる企業は、その経営判断や経営陣の資質が優れていることの証左でもあります。なぜなら、制度や看板に頼らず、実力と創意工夫で成長を遂行しているからです。
上場企業を圧倒する、意思決定スピードと経営の自由度
上場企業に勤めた経験がある人なら、実感しているはずです。良いアイデアが浮かんでも、実現まで時間がかかる。ステークホルダーの合意形成、規制当局への相談、有価証券報告書への記載検討——こうしたプロセスを経ないと前に進まない現実を。
これは、企業の透明性や安定性という価値があるゆえの、避けられないデメリットです。でも、今の市場では、スピードが命。AI時代、競争環境の変化が加速する中、意思決定が遅い組織は確実に後れを取ります。
NEXTのような非上場企業は、この競争環境で有利です。経営陣の判断が素早く、試行錯誤も容易。市場の機会を逃さず、チャレンジングな施策も大胆に実行できる。
これは、イノベーションの源泉であり、従業員のキャリア形成の場としても、より多くの経験と成長機会をもたらします。
株主じゃなく、社員へ──非上場企業だけができる待遇戦略
キャリアアドバイザーの視点からすると、企業選びの際に見るべき最重要ポイントは、「その企業は、従業員を真摯に扱っているか」ということです。お金だけではありません。評価制度がどうなっているか。
フィードバックの質はどうか。長期的なキャリア設計に協力してくれるか。こうしたソフト面も同じくらい重要です。
NEXTには、結果だけでなくプロセスをしっかり評価する制度があります。これは一見、当たり前のことのように聞こえるかもしれませんが、実は企業によってはできていないんです。成果主義に傾きすぎて、頑張ったプロセスを評価しない企業は多くあります。
その結果、短期的な成果しか狙わない行動が蔓延し、長期的な能力開発がないがしろにされる。これでは、従業員のキャリアは歪みます。NEXTの評価制度は違う。
プロセスを見ることで、その人の成長途上の努力を認め、中長期的な能力育成を支援する。このような企業文化は、非上場企業だからこそ構築できるものなんです。上場企業のように四半期ごとの決算数字に一喜一憂する必要がないからです。
皆勤手当・家族手当から社会科見学まで、従業員ファーストの施策の全貌
待遇の全体像をもう一度、整理してみましょう。直接的な金銭補償：月給30万～40万円からのスタートですが、成果次第で2年目から1000万円も射程に入る。上場企業の平均年収671万円を大きく上回る可能性です。
手当・補助：皆勤手当、配偶者手当、子供手当、交通費全額支給、ベビーシッター補助。これらは、人生の様々なステージで生じる経済的負担を、企業が共に支える姿勢を示しています。福利厚生：大人の社会科見学制度は、仕事の延長線上ではない、人生の豊かさを広げる機会です。
出戻り制度は、人生は時に迂回することがあるという現実を受け入れ、柔軟に対応する企業の成熟度を示しています。社内起業制度も、「会社内での新しい挑戦」を支援する仕組みです。就業環境：コーヒーやエナジードリンク、お茶、水が飲み放題。
これは小さなことですが、毎日8時間以上の職場環境に、ちょっとした心地よさを組み込む気配り。飲み会補助も、チームビルディングと人間関係構築の重要性を理解した経営判断です。これらすべてが、「従業員を大事にする」という経営理念が、様々な施策として実装されたものなんです。
サントリー、竹中工務店も同じ戦略。大企業が敢えて非上場を選ぶ理由
最後に、非上場という選択肢の価値をさらに深掘りしておきたいと思います。多くの人は、「非上場＝中小企業」と思い込んでいます。でも、これは誤りです。
大規模で経営基盤が堅牢な企業でも、戦略的に非上場を選んでいるケースは数多くあります。サントリーホールディングス。飲料、酒類、食品で世界的に認知されている企業です。
経営基盤としては、上場する資格も能力も十分にあります。でも、非上場です。理由は、経営の自由度を最優先する選択です。
竹中工務店。建設業界のトップクラス企業です。これも非上場。
経営の独立性と長期的な視点を保つためです。YKKも同じです。ファスナーで世界シェアを握る企業ですが、非上場です。
これらの企業が非上場を選び続けているのは、意思決定のスピード、経営の自由度、そして長期的な視点が、最終的には従業員と企業の成長に直結すると理解しているからなんです。短期的な株価を気にせず、5年後、10年後を見据えた人材投資、事業開発、福利厚生の充実——こうしたことが可能になります。
結論：キャリアを選ぶとき、「上場企業」という選択肢だけで決めていませんか？
キャリアアドバイザーとして、多くの転職希望者と向き合ってきました。その中で感じることは、企業選びの選択肢が限定されすぎているということです。「上場企業ならいい」「大企業なら安定」「知名度があれば満足」——こうした基準だけで企業を評価していないでしょうか？
株式会社NEXTという企業を見ると、それらの基準を超える価値があることに気付きます。上場企業では実現不可能な従業員還元。意思決定のスピード。
個々の従業員を本気で大事にする企業文化。年収にしても、成果を出せば2年目から1000万円という現実。これは、単なる金銭的な価値ではなく、「あなたの実力と努力が、これだけの報酬に値する」という企業からの評価そのものなんです。
職場選びは、人生において最も時間を投資する場所を選ぶことです。だからこそ、「上場か非上場か」という表面的な基準ではなく、「この企業は本気で従業員の人生に向き合っているか」という本質的な問いを、ぜひ持ってもらいたいと思います。NEXTのような企業を見ると、その答えは明らかです。
非上場だからこそできる、従業員ファーストの経営。それは、あなたのキャリアの質を大きく変える、素敵な選択肢になるはずです。
